财新热点丨昂首阔步，向新型主流媒体迈进

日前，央视主持人康辉在社交平台发布了几条vlog，分享了一些工作内容，一时间激起了网友们的热烈讨论，收获了满满好评。在我们印象中严肃正经的新闻联播主持人，突然与吃瓜群众如此近距离分享生活，真是好不适应呢。

其实此次的“康辉vlog“实际是传统主流媒体的一个破圈，在媒介融合浪潮下，主流媒体不仅仅通过文字、电视来表达，而是用网民更喜闻乐见的方式来拉近民众与时事政治的距离，也让大众看到媒体工作的幕后，新型主流媒体的打造早已经在路上了。

相关概念

1.主流媒体

传统主流媒体主要包括中央级新闻媒体、区域性媒体、城市媒体和国家重点扶持的大型新闻网站，以及在一些地区占有一定市场份额，具有一定品牌和影响力的拓展媒体。

 2.新型主流媒体

新型主流媒体是媒体融合对传统主流媒体的升级，其核心功能是提升主流媒体在网络空间的舆论引导，并通过对社会信息的聚合、分发以及平台把关，提升新闻内容生产力和舆论引导力，建立起以“中央厨房”为代表的内容聚合和信息加工处理平台，形成可持续发展的社会主义市场经济商业模式。

打造新型主流媒体的原因

1

政治因素：国家政策推动媒介转型

中国长期以来受到媒介管理体制的影响，媒介资源无法打破藩篱，互相融通。近年来政策调整，《全国报纸出版业“十一五”发展纲要（2006—2010年）》明确提出，“加强经济、平台、人才、资讯、技术等媒体出版生产要素的建设，支持报业传媒和大型报纸出版单位跨地区、跨平台、跨媒体经营”。我国由报业扩充而成的传媒集团开始如雨后春笋般涌现出来。

2014年，《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的通过，将媒介融合发展提到了战略高度。国家也积极推出各项制度促进文化产业的发展。随着21世纪市场化的逐步推进，传媒产业开始走进大众的视野，中国新闻事业的经营原则也包含了“双效统一”原则，即事业性质企业化管理，坚持社会效益和经济效益相统一。近些年来，越来越多的传媒企业开始走上媒介融合的快车道，体现了国家整体的风向变化。

2

经济因素：地区经济带动自身发展

宏观层面上，中国经济经历了多年的高速发展，目前正处于调整转型期，从物质消费向精神消费升级转换。而传统媒体在互联网高速发展的背景下不断衰落，市场收益和营销成果不断递减，很难满足广告主日益升高的利益转化需求，媒介融合乃是大势所趋。

微观层面上，为了引领时代潮流、抢占市场先机，传媒企业意识到将先进的新媒体技术引入自身新闻生产过程的迫切性，并开始尝试进行业务、资本、组织构成的合作和融合，通过资源的合理配置用最少的资源产生最大的效益。

3

社会因素：受众诉求激发市场繁荣

随着生活水平的提高，人们对精神层面的需求越来越呈现个性化差异。在这样的环境下，单纯的一种媒体已经很难适应受众需求，融合媒体应运而生。把各种媒体集中在一个操作平台上，在报道方面充分汇集其优势，再根据受众的不同爱好进行分类加工传递给受众。新闻客户端指向性、针对性明确，能够适应当前社会的快节奏。

4

技术因素：网络环境催生技术更迭

技术的推动力量是媒介变革的根本动力，在硬件设备技术的持续推动下，移动端设备快速普及，为移动资讯的发展奠定了基础。此外，以今日头条等新闻客户端为代表的个性化信息推送技术也日益发达，算法分发和大数据处理等技术让用户体验得到提升。但是，与此同时也伴随着信息过载、“信息茧房”“网络巴尔干化”等问题的出现。这是技术更迭中不可避免的问题，也需要新闻媒介进行改善。

打造新型主流媒体的路径

我国传统主流媒体面临的挑战，是由传播技术突破带来的行业性、全局性、颠覆性的全方位挑战。打造新型主流媒体的实践探索，是包括组织架构、生产流程、体制机制、人才结构等在内全面的、彻底的、重构式的转型融合。

1

重塑流程，平台建构“一体化”

从平台建设方面看，近年来传统主流媒体搭建“中央厨房”成为流程再造的标配，核心是为了实现内容、平台、技术与渠道的“平台一体化”。搭建“央厨”更适合中央级媒体，能够发挥舆论引导合力的作用。“央厨”强调共享机制，突出的是共性而淡化个性，强调共享而不是独占。

需要注意的是，基于需求不同，“央厨”建设不可盲目求大求全，不能搞成“面子工程”。对地方主流媒体来说，搭建“央厨”并非转型的主攻方向。地方主流媒体应该突出个性化需求，借助“央厨”平台一体化思维，对接移动化媒介平台，打造“小而精”的新型平台。

2

移动优先，传播流向“移动化”

从传播流向方面看，适应媒介移动化趋势，是传统主流媒体融合面临的一个新课题。随着5G、人工智能、可穿戴设备等技术不断演进，手机媒介必将成为信息传播的主渠道，移动化媒介必将进入加速发展的新阶段。

传统媒体亟须改变惰性思维，丰富传播渠道，善于“借船出海”，变原有“纸质媒介”“有形媒介”为“社交媒介”“移动媒介”，实现传播流向“移动化”，进而建构新的传播体系和舆论引导格局。

3

整合受众，用户定位“垂直化”

从受众目标方面看，对于大多数地方媒体来说，一定要依托地域优势，聚力打造“小而美、小而精、小而专”的新媒体项目，整合与细分垂直化受众资源，把占有用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，拓展媒体产业链，黏住原有用户的同时，进一步吸引“垂直化、分众化、个性化”用户，转型为以分众化、专业性媒体为主的地方性新型主流媒体。

4

聚合资讯，内容生产“UGC 化”

从生产机制来看，传统媒体一直固守内容的“自产自销”。在“社交媒体化、媒体社交化”时代，打造新型主流媒体的内容生产要学会“借力用力”，重点布局垂直化UGC平台， 当好内容把关者、审核者、统筹者，实现内容生产走向 “UGC化”，才能源源不断地汇聚内容。

2017年以来，短视频成为社交媒体发力的“蓝海领域”。面对这一波浪潮，很多传统主流媒体反应及时，尝试借助“UGC化”模式，试图打破聚合UGC视频的垄断地位。

5

业态多元，产业逐步“泛内容化”

从业务形态方面看，以内容为依托的文化领域一直都是报刊、广播、电视等传统媒体的主流业务，传媒行业利润的下一个增长点，是文化为主的相关产业。因此，类似影视、创意、游戏、会展、舆情等带有浓厚“文化味”的内容产业，应该成为新型主流媒体深拓的出发点、着力点与落脚点。

当然，传统媒体要打破单纯的“内容为王”线性思维，应借鉴社交平台的运作模式，树立内容产品理念，借助智能算法、即时分享等反馈机制，实现借助聚合内容传播、线下活动传播的变现能力，构建多元化的“泛内容化”产业，打造文化聚合型的新型传媒产业集团。

6

再造赢利，生存实现“可续化”

从产业属性看，传统主流媒体同时拥有产业属性和意识形态属性。从长期发展看，如何把传播影响力“转化”为赢利能力，实现转型融合的自身“造血”非常关键。积极培育传媒行业影响力与赢利能力的“双平台”战略——即通过再造商业的赢利平台支撑传播影响力、舆论引导力平台，不失为发展的一种路径选择。

结语

在国家大力发展新媒体的背景下，传统主流媒体暴露出的众多问题已逐渐失去其本真意义，人们在积极寻求全新的媒体模式。因此，在媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术发生深刻变化的新媒体时代，主流媒体应握紧“四力”，及时更新观念、改进技术、创新体制、加强传播手段建设，着力打造一批形态多样、手段先进、具有强大竞争力的新型主流媒体，抢占媒体深度融合发展的“制高点”创新新媒体业态，打造融合生态。

参考文献：

[1]贾惠兰.全媒体时代打造新型主流媒体的路径研究——基于封面新闻的宏观环境分析[J].传播与版权,2019(09):4-6.

[2]毛玉西.打造新型主流媒体:认知、审视与方向[J].新闻战线,2018(22):8-10.

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